مدیران موفق
مدیران موفق
سلام هومانی های عزیز در این مقاله به مدیران موفق میپردازیم.
یک مدیر مؤثر به جنبه های مختلف مدیریت ، رهبری و یادگیری در یک سازمان توجه می کند. بنابراین ، گرفتن موضوع موفقیت در مدیریت دشوار است و می توان گفت که ده ماده زیر برای موفقیت مهمترین است. اصطلاحات مقالات و کتابها پاسخی دارند. بسیاری از آنها در همان موضوع تغییراتی دارند. برخی دیگر اعتقاد دارند که ویژگی یا مهارت جدیدی را اضافه می کنند. با این وجود هفت مهارت مدیریت وجود دارد که بدون آنها مدیر موفقی نخواهید شد.
این مهارت های مهم و اساسی هستند که به شما کمک می کنند تیم خود را هدایت کنید و کارمندان را ترغیب کنید که می خواهند از شما پیروی کنند. و وقتی کارمندان می خواهند از شما پیروی کنند ، شما یک مؤلفه اصلی مدیریت کارمندان را به دست آورده اید. مدیران موفق می دانند که کارمندان برای کارآمد ، پایدار ماندن و مشارکت در یک تجربه مشتری هیجان انگیز و یک محیط کار هماهنگ نیاز دارند.
آنها رفتارهایی را می دانند که یک مدیر برای تشویق کارمندان موفق باید از آنها دوری کندمدیرانی که می خواهند به موفقیت برسند ،همچنین می فهمند که آنها مهمترین عامل در انگیزه کارکنان برای تمایل به شرکت در کار هستند. یک مدیر بد اغلب به عنوان دلیل اصلی دلیل ترک کارمندان از شغل خود ذکر می شود. تلاش برای عظمت به عنوان یک مدیر باید در صدر لیست اهداف هر مدیر قرار بگیرد. تفاوتی که یک مدیر بزرگ می تواند در زندگی کارکنان ایجاد کند غیرقابل ارزیابی است.
کمک به کارکنان در احساس پاداش ، به رسمیت شناخته شدن و تشکر از آنها نیز برای عملکرد موثر به عنوان یک مدیر مهم است. مهمترین مسئله موفقیت در مدیریت ، شخصی است که دیگران می خواهند از آن پیروی کنند. هر اقدامی که در طول حرفه خود در یک سازمان انجام می دهید به تعیین اینکه آیا مردم روزی می خواهند از شما پیروی کنند ، کمک می کند. بدون پیروان ، شما نمی توانید رهبری و مدیریت کنید.
بنابراین ، از این هفت نکته استفاده کنید تا مدیر موفقی باشید که شما آرزو دارید.هفت مهارت موفقیت مدیریت کلیدی یک مدیر موفق ، کسی که دیگران می خواهند از آن پیروی کنند ، اقدامات زیر را به طور مؤثر انجام می دهد. روابط بین فردی موثر و پاسخگو ایجاد کنید گزارش اعضای کارکنان ، همکاران و مدیران به توانایی نشان دادن دلسوزی ، همکاری ، احترام ، اعتماد و توجه توجه دارد.
آنها به یک مدیر بستگی دارند تا با شرافت و احترام با همکاران رفتار کند ، سخنان خود را حفظ کند ، صداقت را به صدا درآورد و اعتماد به نفس و شخصیت را حتی در چالش برانگیزترین وقایع و چالش ها نشان دهد.
ارتباط موثر یک مدیر مؤثر کسی است که به صورت موثر ، شخصی ، چاپی ، متنی و ایمیل با شما ارتباط برقرار می کند. گوش دادن و بازخورد دو طرفه تعامل با دیگران را مشخص می کند. مدیر همچنین باید نسبت به دریافت بازخورد از همکاران و کارکنان گزارشگری باز کند.
از یک واکنش دفاعی خودداری کنید و حاضر باشید وقتی بازخورد در هدف باشد ، رفتار خود را تغییر دهید. اما ، بیشتر ، قدرت تعامل را درک و عمل می کنید. ایجاد یک تیم ایجاد یک تیم ، سایر کارکنان را قادر می سازد تا با یکدیگر همکاری مؤثرتری داشته باشند. مردم احساس می کنند که با حضور سازنده تیم ، مؤثرتر ، خلاق تر ، پربارتر شده اند. مایل به نشستن و حل مسئله هنگام کار تیمی یا کار تیمی در هدف نیست و به طور مؤثر کار می کنید.
بگذارید کارمندان مستقیماً و صریحاً بدانند وقتی مانع پیشرفت تیم هستند.جنبه های مالی تجارت را درک کنید جنبه های مالی کسب و کار را درک کرده و اهداف و اقدامات را تعیین کرده و پیشرفت و موفقیت کارمندان را مستند می کند. این امر به تیم امکان می دهد احساس پیشرفت داشته باشند ، که به اهداف خود می رسند و بیش از انتظارات هستند. مردم می خواهند بدانند که چگونه در مقابل انتظارات در محل کار عمل می کنند.
اهداف مالی و اهداف دیگر به آنها اطلاع دهید. نقاشی تصویری که کارمندان می توانند در مورد آن به توافق برسند ، در صورت وجود اهداف عددی ، برای پیشرفت قابل توجه است. مدیران خوب نقش مناسب را در ایجاد این تصویر ، بازخورد و ارتباط برقرار می کنند.
هومانی های عزیز امیدوارم این مقاله برای شما مفید باشد.
مقاله 7نکته ی طلایی برای مدیران موفق را در هومان بخوانید.
منبع